以前说起收破烂，印象中都是一个老大爷骑着一个三轮车，满大街的吆喝“收破烂、收破烂… …”随着垃圾分类被逐步提上日程，一批年轻人开始加入这个队伍，并且为这个行业开启了“拾荒”新模式。
“叮，您有新订单！”手机App发出提示后，“便利侠”们穿戴好统一的绿色制服，别上胸牌，佩戴好白手套，规划好同一区域订单的最便捷路线，按照约定时间驱车赶往居民家中回收废品。分类、称重、计算价格、打包运输，一系列流程麻利且专业，一般一单不会超过10分钟。
“便利侠”是80后创业者邢卫创立的家庭废品一站式回收项目。邢卫毕业于一家985高校的电子与通信工程专业，从当年的IT学霸到当地小有名气的“破烂王”，邢卫和其团队始终致力于打造城市垃圾回收治理新模式，力图重新定义和制定相关行业标准。
毕业之后，邢卫曾在一家通信国企工作了10年。2014年，他决定离开这个外人眼中的“铁饭碗”岗位。“那时候，‘互联网+’概念特别火，很多行业都在尝试创新。我和合伙人经过详细考察，一致认为，环保领域将迎来创业‘风口’，想趁着年轻奋斗一把。”
在他看来，收废品的人也许“玩不转”互联网，互联网创业者也可能“看不上”废品回收行业。他认为一方面能够填补类似创业项目的空白，另一方面也想摘掉人们对废品回收行业的“有色眼镜”。
他坦言，刚创业时，大伙信心满满，一心想为废品回收行业注入互联网、信息化思维，树立新的行业标杆。然而，家人和朋友却抛出了质疑，他们都觉得这个行业和年轻人“八竿子打不着”，哪有小年轻的蹬着三轮到处跑，和破烂儿、废品打交道？邢卫的父母虽嘴上不反对，但是每个月都会问他：“这个月，你们工资能不能发出来呀？”
“过期药品、过期化妆品、纽扣电池、残留农药属于有害垃圾……纸的种类分为黄板纸、花纸、淋膜纸、白卡纸、铜版纸等。”那一段时间，邢卫并未理会这些质疑，而是一心一意积累、学习环保相关知识，并亲自做市场调查与研究，制定价格体系。
一开始，邢卫他们连捆废纸这个“基本功”都不会，经常刚下楼，一沓纸箱就散了，要拾掇半天。他就专门去废品站请教，学会正确的捆绑和绳索打结方法。
2016年，“便利侠”开通线上预约功能，一旦收到用户订单，“回收小哥”会上门分类回收塑料瓶、旧家电、金属等可回收物和有害垃圾。同时按照标准换算，给予居民储值积分。团队技术人员还搭建了线上商城，居民能用积分在此兑换垃圾袋、肥皂、毛巾等生活用品。
“起初业绩一般。有的居民嫌预约、登记太麻烦，就直接把纸箱、塑料瓶丢给社区物业保洁。还有的老年人不会用手机，也不需要积分来兑换物品。”邢卫还记得，有一年自己生日那天，一位员工突然离职，其负责片区的垃圾没人收，他只好前去“顶岗”，爬上爬下搬家电，大冬天硬是累出一身汗。
团队坚持“一个瓶子也回收”的理念，服务半径没有限制。但是订单零散，预约时间也不均匀，再加上人手不充足，有时从市中心跑到郊区才完成两笔订单，经营成本居高不下。“创业起步阶段，我和合伙人蹬过三轮，用肩膀扛过家电、家具，也分拣过很多之前从未见过的塑料废品。说实话，这一行不好干。”邢卫回忆，干了一年多，团队的回收客单价一直提不上来，收支达不到平衡，大伙有些灰心丧气。
不过，他们终于看到了希望的曙光。2017年3月，国家发展改革委、住房和城乡建设部共同发布了《生活垃圾分类制度实施方案》，提出到2020年年底，要基本建立垃圾分类有关规定法律法规和标准体系，形成可复制可推广的生活垃圾分类模式，并在46个城市实施生活垃圾强制分类，同时对生活垃圾的收集、运输、资源化利用和终端处置都提出具体规划。
“要再‘撑一撑’，接下来，人们的环保意识将逐步向节约、绿色转变，我们要利用垃圾分类推广契机，打造属于我们特有的废品回收模式和核心竞争力。”邢卫说。
2017年9月，他们经团合肥市委推荐，参加了中央电视台举办的《创业英雄汇》栏目；2018年5月，团队拿到第一笔来自专业投资机构的投资，开始思考服务模式的转型和升级，也尝试用大货车集中、定点运货和回收，将焦点集中在社区、小区的大体量订单，进行集约化管理、运营。
2019年，合肥市蜀山区有关部门向“便利侠”抛出了橄榄枝。此前，蜀山区就已经在合肥市率先启用“支付宝+垃圾分类”智能回收平台，与“便利侠”合作后，由“便利侠”工作人员承担上门服务职能，串联起“线上+线下”废品回收服务全链条。
“我们还增加了定时定点交投功能，提前收集小区、社区居民需求，在固定时间段，用准备好的大车集中收运废品，直接在网上结算、支付现金，解决居家废品回收的‘最后200米’，这项服务覆盖了230个小区。”邢卫介绍。
随着订单量持续增长，“便利侠”在蜀山区陆续建立起25个社区分拣站，打造包括区级综合分拣中心、社区分拣站、小区定点回收服务、人员上门服务的四级服务平台。其中，社区分拣站的专业分拣员完成二次分拣，将废品送到区分拣中心进行细分、压包、粗加工，随后，将可回收物送去纸厂、铸造厂等进行重复再利用，将有害垃圾送到政府指定的处理厂，大幅度的提升了工作效率。
一些小区原本就有固定的收废品的人，邢卫决定不和他们构成竞争关系，“便利侠”吸纳废品站小老板进入分拣站工作，整合了资源。
经过3年的努力，“便利侠”终于实现了盈亏平衡。如今，慢慢的变多的年轻人加入到“便利侠”队伍中，团队40余人平均岁数35岁，他们逐渐参与到城市治理的“大课题”中来，每天及时将各分拣站点的可回收物和有害垃圾数据收集、反馈给城管部门。
“由于废品的细分种类太繁杂，实现废品回收行业的标准化运作将是个漫长的过程。但大伙有信心，继续创新工作模式，为垃圾分类、城市治理和环保宣传贡献更多智慧。”
“这个回收箱拥有自动识别、智能称重、温度预警、户外防水、GPS定位、杀菌除臭、夜间照明、自动感应门、满载预警等功能。”创业团队负责人郇恒伟介绍说，“用这样一个有回报的回收的形式，能大大的提升大家参与垃圾分类的积极性。”
上海电机学院大学生创业团队自主研发的飞蚂蚁环保智能回收箱现在已落户电机学院试运营。与一般回收箱相比，这款回收箱能轻松实现垃圾有偿回收。
它不仅仅有回收旧衣服的功能，还有回收各种废旧物品，比如废纸、废塑料、废弃电子电器产品、还有大学生不要的书籍、课本等等。目前回收到的品类主要有纸类、旧纺织品、塑料瓶、旧电池。
学生利用微信扫码开舱门，将废品放入投递口，系统就会自动计算重量和价格，并返现金到小程序的个人用户钱包，之后能够直接进行提现，最便捷的是这一切都可以在手机上操作。
在回收箱的后台能监测到箱体是否已满，如果监测到回收箱已满的情况下，会有工作人员前来清运。后期的机器维护也有专门的工作人员定期检查。
郇恒伟所在的创业团队从2016年开始创业，屡战屡败，但屡败屡战。尝试过“共享电动车”项目，还有“共享巴士+户外旅行”等项目，都因为种种原因而无法继续。但团队的核心成员始终没放弃。
去年3月，创业团队重新找到了创业方向，打造了一款基于微信公众号的线上旧衣物回收平台。在上海、浙江、江苏三地开展免费上门回收旧衣物。
在上门回收旧衣物的过程中，队员们发现每户家庭除了旧衣物，还有别的很多的垃圾都不分类，只是简单的扔到垃圾桶。大学里，学生们平时攒下的纸箱和塑料瓶在学校也没有一个回收途径。
为此，他们准备打造一款“互联网+”的智能垃圾分类回收箱。针对怎么样提高大家的垃圾分类效率，如何让垃圾分类与再生资源回收效益结合起来，如何能让大家愿意自觉进行垃圾分类。
只有一个简单的想法是仅仅不够的，团队做了大量的调研和分析。为了寻找投资人，在寻找过程中团队遭受了种种挫折但从未放弃。
团队中有大四学生即将面临就业的压力，其他年级的小组成员也面临着学业压力，“努力了不一定就能成功，但放弃就一定失败！”郇恒伟表示。
2018年3月，他们获得了上海善衣环保科技有限公司的千万投资，之后着手开始设备的研究和生产，还有小程序等技术的开发。
未来一年，创业团队将落地5000台设备在各高校和社区，让更多的人使用智能回收箱，让垃圾分类成为大家自觉的行为规范。
“‘爱回收’致力于成为全世界最大的规范化二手3C交易买卖平台和打造5G时代以旧换新基础设施的总体战略规划，不会产生一些变化。”疫情期接受媒体采访时陈雪峰斩钉截铁的说。“后期，公司将逐步优化服务体验，不断的提高服务品质。”
他还表示，过去一年来，“爱回收”与京东、华为、苹果等合作伙伴的“以旧换新”及“一站换新”合作均取得了较好的成绩，2019以旧换新整体业务量得到很大的提升。
创业之前，陈雪峰曾在一家美国纳斯达克上市企业Sykes(赛科斯信息技术有限公司)工作过。而他的合伙人孙文俊当时也在这个企业工作。不过，两人相识于17年前，陈雪峰2003年在复旦读计算机硕士时，认识了正在复旦担任教职的孙文俊。
两人创立“爱回收”网并非心血来潮。事实上，“爱回收”网的前身是他们2008年创立的一个叫“爱易网”的以物易物网站。尝试后，孙文俊发现用户解决闲置物品的主要手段还是直接卖掉。于是，他们在2010年开始考虑转型，这才诞生了“爱回收网”。
“之所以选择二手手机作为主要的回收对象，一是因为手机标准化强，容易操控；二是智能手机是当前热点，更新换代频率快。回收来的二手商品，则依据流通价值分别交由回收商和拆解商处理，目前主要流向国内二三线城市和农村地区，以及亚非拉国家的二手市场。” 陈雪峰介绍说。
“每年数亿部设备被淘汰，既浪费资源，也构成了潜在的社会危害。爱回收网将环保与互联网结合起来，用网络技术来优化和改造传统环保产业。”
作为国内首家C2B电子科技类产品的竞价回收平台，回收流程非常的简洁：用户输入产品型号、成色、功能完好度等信息后，随时在线分钟内便会给出各自报价。“爱回收网”会把较高的报价发送到用户手机上。用户都能够就此提交订单，网站会派人上门收购或以旧换新等，简单明了。
在建“爱回收网”之初，陈雪峰曾认为，用这种服务的人多数在大城市，但实际运营数据表明，二三线城市用户的积极性比一线城市高很多。陈雪峰说，“现在爱回收网用户主要是年轻人，年龄大概集中在20到35岁之间。有些客户平均每两个半月就要换一部手机，换手机如女人换衣服，这一个市场很大。”
回收方式上，除了网站为主外，目前爱回收网已在北京和上海开展上门服务，上海共有12家实体店，门面很迷你，轻资产运营，只回收手机。其他城市的用户需将二手物品快递到上海。目前公司团队已有120人，月交易额1000多万元，8月在京东的入口上线年时间“爱回收”便做得风生水起，现已成长为国内最大的二手电子回收平台，引来了众多风投的追捧。
清晰的商业模式是吸引国际创投的原因之一。爱回收网收入来自向入驻回收商收取一定的服务费或者佣金。孙文俊表示，“我们还与线号店、淘宝)合作以旧换新，完成B轮融资后，将重点投入于线上流量拓展、服务店扩张。预计今年年底线家，将本地服务覆盖全国一线年在美国成立的晨兴创投，1992年开始专注中早期高成长性项目，成绩颇丰，曾投资过小米、欢聚时代(YY)、迅雷等。晨兴的注资说明了对“爱回收网”未来成长性的认可
据悉，目前“爱回收网”的营收中，手机回收占50%，以旧换新占40%，二手良品销售约10%。
在接受IFC投资后，公司有望进一步打开亚非拉市场，因为印度和非洲等对廉价智能机需求十分旺盛。
